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Estudio de mercado

Análisis de mercado:

define el objetivo de su producto, el mercado objetivo, los aspectos demográficos y psicograficos de sus clientes meta, los productos y servicios de sus competidores, así como los riesgos de sus negocio y del medio

1.- Análisis de la demanda:

habla sobre: 

-el direccionamiento del mercado

-fuentes de información

-proyección de la demanda en unidades y en pesos

-porcentaje de crecimiento anual de la demanda 

-numero de compradores actuales y futuros

2.-Segmentación del mercado y mercado meta

-segmento del mercado al cual va dirigido el producto

-estrategia de cobertura del mercado y factores por los cuales se selecciono

-descripción del mercado meta

-imagen del producto-posicionamiento

-estrategias para lograr el posicionamiento del producto

3.- Análisis de la oferta

- competidores directos

- competidores indirectos

- fortalezas y debilidades de la competencia

4.-Investigación del mercado 

-el problema o la oportunidad a evaluar con la investigación de mercados

-objetivos de la investigación

-fuentes de información primarias y fuentes secundarias

-forma de recolección de la información

-diseño y anexos de las encuestas si se utilizo

-escalas de medición e información recopilada.

LA NUBE

El concepto de la computación en la nube empezó en proveedores de servicio de Internet a gran escala, como Google, Amazon AWS, Microsoft y otros que construyeron su propia infraestructura. De entre todos ellos emergió una arquitectura: un sistema de recursos distribuidos horizontalmente, introducidos como servicios virtuales de TI escalados masivamente y manejados como recursos configurados y mancomunados de manera continua. Este modelo de arquitectura fue inmortalizado por George Gilder en su artículo de octubre 2006 en la revista 

Wired titulado «Las fábricas de información». Las granjas de servidores, sobre las que escribió Gilder, eran similares en su arquitectura al procesamiento “ (red, parrilla), pero mientras que las redes se utilizan para aplicaciones de procesamiento técnico débilmente acoplados (loosely coupled), un sistema compuesto de subsistemas con cierta autonomía de acción, que mantienen una interrelación continua entre ellos, este nuevo modelo de nube se estaba aplicando a los servicios de Internet.

TÉCNICAS PARA GENERAR UNA IDEA

TECNICAS PARA GENERAR UN NEGOCIO

Identifica las técnicas para generar un negocio propio mediante información bibliográfica digital y lo gráfica en documentos digital-izados.

Organiza sus ideas de negocio con productos o servicios existentes en el mercado.

Ejemplos de como estas personas se inspiraron para crear o generar su negocio.

• Howard Schultz vio en Milán una máquina de café expreso y convirtió su cafetería de barrio en el exitoso concepto de Starbucks. 

•  Mark Zuckerberg busco la forma de llevar los anuncios escolares online y creo Facebook.

• Henry Ford se inspiró en un matadero para diseñar la línea de producción de su empresa automotriz. 

SE MANIFIESTAN POR:

Lluvia de ideas

Técnicas para la lluvia de ideas:

1. Hacer lista: Pon tus ideas en forma de lista para mantenerlas organizadas, breves y sin imponer restricciones a tus pensamientos.
2. Mapear: Después de la fase de lluvia de ideas, dibuja conexiones encierra y subraya a medida lo que consideres para mostrar la interacción entre conceptos y cómo se relacionan con el tema central.
3. Juego de roles: Intenta ver el concepto central desde el punto de vista de otras personas. (comprador, vendedor, diseñador, etc.)
4. Desafió: Las sesiones de lluvia de ideas desafiantes son más que solo negación, también involucran en listar alternativas.

La segmentación del mercado

Como un grupo homogéneo de consumidores en cuanto a deseos, preferencias de compra, uso de productos, estilos de vida, similares, del mismo segmento al cual pertenecen.

Por categorías:

1. Demográficas: Las características demografías están relacionadas con las estadísticas vitales de los individuos, el tipo de información que pueden obtener de cifras de censos.
2.  Geográficas: Se refiere al lugar donde viven los individuos. A menudo, es un factor de importancia para el alcance de los grupos destinados.

 

Además el país, la región, existen otras divisiones generales.

• Historia física/personal: Características físicas y medicas junto con experiencias personales, que los grupos individuos tienen en común que puedan influir en sus respuestas al mercado .

• Psicográfica: Son aquellas que complementan a las demográficas con respecto al estilo de vida, creencias y valores de los individuos. 

• Comportamiento: La lealtad hacia una marca como los individuos deciden comprar un determinado producto. Como lo utilizan, cuanto lo conocen y cuanto lo compraron anteriormente, etc.

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EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

VALORES

CREATIVIDAD:

1. Imaginar ideas nuevas.
2. Proponer soluciones.
3. Analizar e investigar.

AUTONOMÍA:

1. Funcionar sin ninguna desperdicio.
2. Tomar iniciativas ante decisiones.
3. Elegir.

CONFIANZA:

1. Percibirse de una forma positiva.
2. Confiar en los recursos.
3. Posibilidades.

TENACIDAD:

1. Dar prueba de confianza.
2. Inscribir las propias acciones.

RESPONSABILIDAD:

1. Cumplir a tiempo las propuestas.

ASUMIR RIESGOS:

1. Actuar con decisiones ante situaciones de dificultad.

LIDERAZGO:

1. Realización de proyectos.
2. Influencia de los otros.

ESPÍRITU DE EQUIPO:

1. Saber trabajar con otros.
2. Respetando las responsabilidades.
3. Distribuir tareas.

SOLIDARIDAD:

1. Saber compartir tareas.
2. Ofrecer ayuda.
3. Reconocer los valores de otro.

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HISTORIA DEL EMPRENDIMIENTO EN EL PERU

En los años 70, 80 y 85:

Durante el gobierno militar de Juan Velasco el sector empresarial privado:

    Se vio afectado por el proceso de expropiación y estatiación.

    Se mantienen los mercados cerrados.

El sector empresarial se vio afectado por:

    Aumento del terrorismo y pobreza.

    Migración de empresarios.

    La peor crisis económica de la historia con una insólita inflacionario.

    El ahuyentar las inversaciones.

En 1986

Hernando del Soto "El otro Sendero"

    Revalora el papel de cientos micro-empresarios.

    Señala que frente a la adversidad e informalidad salen adelante.

    Lo hacen no desde la óptica de las grandes empresas sino desde de los sectores populares.

A finales de los 90:

    Las organizaciones que antes se oponían al capitalismo, perciben que la empresa privada no era ya enemiga del desarrollo.

A inicios de los 90:

    Un grupo generacional nuevo de empresarios con estudios de post grado wn universidades norteamericanas y europeas trajeron al Perú una vision y formación empresarial moderna.

    Se realizan reformas estructurales y existe una cierta estabilidad politica y apertura de mercado.

En el 2001

Gozamos de buena salud macroeconomica debido a la gran inversion extranjera y los tratados de libre comercio con USA, CHINA, EUROPA y KOREA. Ademas se vislumbra el inicio de un plan estrategica que planea reducir la pobreza al 13% en el año 2021.

En el año 200

La gestion de Alan Garcia realizo un buen manejo de la economia. La crisis financiera internacional no tuvo el impacto en el Perú.

Cabe resaltar que los Tratados de Libre Comercio con EEUU, SINGAPUR, CANADA y UNION EUROPEA, dinamizaron la economía actual.

El Perú siendo muy rico en recursos, es sin embargo un país inmensamente pobre.

                     PERO...

También hay esperanzas y posibilidades para el Perú y estan depositidas y en las empresarios y en las empresas en general.

HERNANDO DE SOTO

 

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